Histoire

Au cours de son histoire, la société Woertz AG a connu une croissance et un développement continus à travers des périodes difficiles. Grâce à sa focalisation sur la qualité, l’innovation et la satisfaction des clients, elle s’est imposée comme une entreprise leader dans le secteur électrotechnique et a constamment élargi sa gamme de produits pour répondre aux exigences changeantes du marché.

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Chronologie de l’histoire de Woertz

1895

Les grandes étapes de l’électrotechnique

L’histoire de l’électrification est marquée par différents jalons qui ont contribué au développement et à la diffusion de l’énergie électrique. Voici quelques jalons importants.

Meilensteine Elektrotechnik
1895

1919

L’électrification de la Suisse

L’électrification de la Suisse a permis au pays de disposer d’un réseau électrique complet et efficace, qui constitue la base d’un approvisionnement énergétique durable dans les domaines des ménages, de l’industrie, des transports et des communications.

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1919

1928

Création de l’entreprise Oskar Woertz

C’est dans le cadre et pour soutenir cette évolution historique de l’électrification croissante qu’Oskar Woertz a créé son entreprise.

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1928

1945

Crise économique mondiale et deuxième guerre mondiale

Le chômage de masse, les troubles sociaux, l’effondrement économique, la destruction et la souffrance infinie ont ébranlé l’Europe.

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1945

1950

Bâtiments de production historiques

Les sites de production de Bâle n’ont cessé de se développer.

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1950

1950

Machines de production

La production s’est faite avec des machines ultramodernes, dont certaines développées en interne.

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1950

1963

Nécrologie Oskar Woertz

A la lumière de l’entrepreneuriat prudent, Oskar Woertz a atteint une indépendance financière remarquable. Hormis les premières années de création, il a opéré sans capital étranger. Il a ainsi conservé le contrôle total des développements et des investissements. Il s’est toujours efforcé d’établir sa chaîne d’approvisionnement sur une large base, en achetant des matières premières et des produits semi-finis sélectionnés et bon marché. Malgré ses efforts, il s’est heurté à des obstacles dans sa recherche de fournisseurs fiables et efficaces de spécialités et d’outils. En réponse, il a surmonté ces obstacles en créant son propre atelier d’outillage avec toutes les installations clés. Cela a permis non seulement d’assurer la flexibilité de développement nécessaire, mais aussi de permettre à son entreprise de résister aux crises. Ces mesures ont largement contribué à rendre l’entreprise plus robuste et plus résistante.

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1963

1963

Succession

Im Jahr 1963 veränderte der unerwartete Tod von Oskar Woertz das Schicksal des Unternehmens. Seine beiden Söhne waren dazu bestimmt, die Unternehmensführung zu übernehmen. Der jüngere, ebenfalls Oskar Woertz genannt, war ein technisch ausgebildeter Ingenieur der ETH. Seine kreative Natur, seine gute Laune und seine fröhliche Persönlichkeit machten ihn zu einer Person, die die Gesellschaft schätzte.
Sein älterer Bruder, Hans Woertz, brachte eine kaufmännische Ausbildung, eine systematische Arbeitsmoral und eine eher ernsthafte Persönlichkeit in die Firma. Trotz gelegentlicher Meinungsverschiedenheiten bereicherte die Zusammenarbeit der beiden Brüder das Unternehmen in vielerlei Hinsicht.

Bereits 1946 erkannte der Gründer, Oskar Woertz, die Notwendigkeit der Expansion und erwarb vorausschauend ein Grundstück in Muttenz. Als das Unternehmenswachstum die Kapazitäten des Standorts in der Stadt Basel überstieg, wurde 1972 die erste Bauphase in Muttenz eingeleitet.

Aufgrund persönlicher Umstände zog sich der jüngere Bruder, Oskar Woertz, aus dem Unternehmen zurück. Infolgedessen übernahm Hans Woertz die alleinige Leitung des Geschäfts, und eine neue Ära begann.

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1963

1972

Brevets pour câbles plats

Les frères Woertz ont déposé un brevet commun pour le contact sans dénudage sur les câbles plats – une invention révolutionnaire qui avait des décennies d’avance sur la technique de l’époque et qui a posé un jalon important dans l’histoire de l’entreprise.

Le premier produit à utiliser cette innovation a été l’éclairage d’illumination qui a donné à la Bahnhofstrasse de Zurich une ambiance festive de Noël pendant de nombreuses années. Les types de câbles plats spéciaux nécessaires à la poursuite de l’utilisation de ce type de contact et disposant de propriétés particulières ont été fournis par le partenaire de longue date Dätwyler AG d’Altdorf.

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1972

1998

L’action de Hans Woertz

Hans Woertz, qui a dirigé Woertz AG après le décès soudain de son père en 1963, a fortement marqué l’entreprise. Lui et son frère Oskar ont agrandi le site à Muttenz dans les années 1970, lorsque Bâle est devenue trop petite. Après le retrait d’Oskar, Hans a dirigé seul l’entreprise et a déposé un brevet révolutionnaire : le contact sans dénudage sur les câbles plats.

Il a également participé à des comités de normalisation nationaux et internationaux, ce qui a permis à Woertz de se faire connaître au-delà des frontières suisses. Avec son épouse, il s’est engagé pour le maintien de la production et des emplois à Bâle-Campagne et a préservé les traditions sociales de l’entreprise. En 1988, il a posé la première pierre d’un nouveau site à Hölstein. Après son départ à la retraite en 1998, sa fille Carole a repris la direction de l’entreprise.

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1998

2024

L’action de Carole Woertz

Carole Woertz est entrée dans l’entreprise en 1984 et a travaillé dans presque tous les départements pour apprendre à connaître l’entreprise et ses produits. Ses années les plus exigeantes, mais aussi les plus difficiles, elle les a passées sous la direction de M. Bösch, alors directeur des ventes. Les tâches exigeantes qui lui ont été confiées lui ont permis d’acquérir une connaissance approfondie de l’entreprise et de ses processus.

En 1988, elle s’est vue confier la direction et la responsabilité du chiffre d’affaires du nouveau site de production de Hölstein. En 1998, elle a succédé à son père, Hans Woertz, à la tête de l’entreprise. Sous sa direction, l’entreprise a été confrontée à des défis tels qu’une pression croissante sur les prix et un changement des pratiques commerciales.

Carole Woertz s’est concentrée sur les ventes et les contacts directs avec les clients dans son rôle de directrice générale. Son temps passé dans l’entreprise et sa capacité à gérer des tâches difficiles lui ont donné l’expérience et la compréhension nécessaires pour guider l’entreprise dans les moments difficiles.

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2024

2024

Production en Suisse

L’entreprise Woertz AG fabrique des produits de haute qualité en Suisse, ce qui présente de nombreux avantages. Grâce à la production nationale, l’entreprise peut garantir une qualité élevée des produits et exercer un contrôle étroit sur l’ensemble de la chaîne de production. De plus, la production locale permet des délais de livraison courts et une grande flexibilité pour répondre aux exigences individuelles des clients. La proximité du marché facilite également la communication et la collaboration avec les clients.

Lors des périodes de crise passées, comme la pandémie de COVID-19, la production nationale a permis à Woertz de continuer à produire en continu et de livrer ses clients de manière fiable. Les circuits d’approvisionnement courts, la disponibilité locale des matières premières et l’indépendance vis-à-vis des perturbations internationales ont renforcé la résilience de la chaîne d’approvisionnement.

Un autre aspect important de la production nationale est la protection de l’environnement. En utilisant des pratiques durables et des technologies respectueuses de l’environnement dans sa production, Woertz contribue à la protection de l’environnement. La production nationale soutient également l’économie locale et contribue à la création et au maintien d’emplois dans la région. Globalement, la production en Suisse offre à Woertz et à ses clients de nombreux avantages en termes de qualité, de flexibilité, de délais de livraison courts, de résistance de la chaîne d’approvisionnement, de protection de l’environnement et de développement économique régional. Pendant les périodes de crise passées, la production nationale s’est avérée particulièrement avantageuse, car elle a permis une production et une livraison continues.

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2024